##MT ##Gérez les intérimaires avec facilité ! Utilisez ces 5 conseils ##/MT ##
##MD ##La gestion d’une main-d’œuvre temporaire requiert une attention particulière, mais il existe des mesures que vous pouvez prendre pour maximiser les contributions et améliorer la dynamique globale de l’équipe. ##/MD ##
Gérer la main-d’œuvre est un défi en toutes circonstances. Les intérimaires représentent un défi particulier.
Les intérimaires apportent beaucoup de valeur ajoutée, en permettant plus de flexibilité et en aidant à maîtriser les coûts. Cependant, ils peuvent arriver en dehors des rythmes normaux d’embauche et de recrutement. Le roulement supplémentaire, les horaires incertains et les procédures de formation non standard peuvent rendre difficile l’intégration des intérimaires dans le flux quotidien des affaires.
Mais si la gestion d’une main-d’œuvre temporaire nécessite une attention particulière, il existe des mesures que vous pouvez prendre pour maximiser leurs contributions et améliorer la dynamique globale de votre équipe dans le processus. Sans plus attendre suivez le guide pour tout savoir sur mypixid, un site d’information qui accompagne les dirigeants et les entrepreneurs dans leurs démarches quotidiennes, et découvrez nos cinq conseils les plus importants pour mieux gérer vos intérimaires.
1. Ne traitez pas les intérimaires différemment
Tout le monde aime avoir un sentiment d’appartenance et tout le monde aime sentir que son travail signifie quelque chose. Veillez à ce que les intérimaires aient ce sentiment.
Ne les appelez pas « l’intérimaire » ou « c’est quoi son nom ». Ne leur donnez pas par défaut les pires tâches. De petites choses comme s’assurer qu’ils sont au courant de la fête d’anniversaire du bureau dans la salle de repos peuvent leur donner le sentiment de faire partie de l’équipe. Un sentiment de bienvenue et d’appréciation contribuera grandement à améliorer la production et à faire en sorte que les meilleurs travailleurs reviennent pour de futures missions.
2. Donnez du feedback
Il peut y avoir une réticence à former (ou même à parler) aux employés temporaires au-delà du strict minimum. Vous supposez qu’ils seront partis relativement vite et qu’il n’y a pas lieu d’investir trop de temps ou d’efforts. Cela peut conduire à une situation où l’intérimaire n’est pas du tout formé de manière adéquate.
Assurez-vous de donner un feedback cohérent et constructif. Cela améliorera la qualité du travail et encouragera un sentiment d’appartenance chez l’employé temporaire.
3. Fournir un équipement approprié
Les intérimaires se retrouvent souvent coincés avec l’équipement démodé. Les outils usés, les chaises avec les pivots cassés et les écrans d’ordinateur de 1998.
Non seulement cela met à mal le moral de l’intérimaire, mais cela sape la production. Ils ne pourront pas faire autant de choses sur des équipements dépassés ou en voie de disparition. Assurez-vous que chaque intérimaire dispose de ce dont il a besoin pour accomplir les tâches que vous attendez de lui.
4. Créez une structure
Les gens sont plus productifs lorsqu’ils savent ce qu’ils doivent faire et ce qu’on attend d’eux. Les changements d’horaires et les changements aléatoires (de leur point de vue) dans les affectations de tâches peuvent saper le moral d’un intérimaire. Une partie de l’attrait d’un employé temporaire est de pouvoir le mettre là où il est le plus nécessaire, mais avoir un plan défini et le communiquer clairement peut grandement contribuer à stimuler le rendement.
5. Incitez à mieux
Un bon manager amène les gens à travailler au-delà des attentes. C’est difficile pour un intérimaire. Il y a moins de carottes à long terme que vous pouvez offrir par rapport à un employé à temps plein, qui attend avec impatience des augmentations, des promotions et d’autres avantages sur la route.
Vos options peuvent être limitées, mais il est important de fournir des incitations aux intérimaires, également. Le prix ultime pour tout intérimaire sera probablement un poste permanent. Si c’est une possibilité, dites clairement qu’ils pourraient travailler pour une future embauche directe. Même en l’absence de cette possibilité, vous pouvez vous assurer de récompenser vos intérimaires préférés en leur proposant des heures et des missions supplémentaires. Cela les incitera à travailler plus dur et vous mettra en concurrence pour les meilleurs talents.
